2021.04.07
ボンズカジノホームページ
■調査結果 概要
◆アンケート回答企業の業種は「メーカー（78.8％）」「IT・通信（6.1％）」「教育・医療・福祉（6.1％）」の順に、従業員数は「100人～499人（48.5％）」「99人以下（24.2％）」 「1000人以上（18.2％）」の順に多くなっています。
◆今後のボンズカジノホームページの見通しは、「ボンズカジノホームページ数を増やす（15.2％）」「同数のボンズカジノホームページを続ける（45.5％）」が全体の6割強を占めており、「まだ分からない」が33.3%あるものの、企業のボンズカジノホームページ意欲は底堅いようです。
◆DXの取り組みに関しては、「会社全体で取り組んでいる」「部署ごとに取り組んでいる」の回答が合わせて57.6%と、全国平均48.5％よりも9.1ポイント高い結果となりました。
■調査結果 詳細（以下グラフはクリックで拡大）
業種・従業員数
【Q1.業種】
【Q2.従業員数】
ボンズカジノホームページニーズの変化について
【Q3.現在ボンズカジノホームページ活動を行っている職種と想定年収を教えてください】
【Q4.今後の見通しを教えてください】
【Q4-1.「ボンズカジノホームページ数を増やす」「同数のボンズカジノホームページを続ける」理由を教えてください（複数回答可）】
【Q4-2.「ボンズカジノホームページ数を減らす」「ボンズカジノホームページをストップする」理由を教えてください（複数回答可）】
【Q4-3.「まだ分からない」理由を教えてください（複数回答可）】
【Q5.ボンズカジノホームページ基準に変化はありますか？（複数回答可）】
DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進状況について
【Q6.DXの推進状況を教えてください】
【Q6-1.（「会社全体で取り組んでいる」「部署ごとに取り組んでいる」と回答した方）DXの具体的な取り組みを教えてください（複数回答可）】
【Q6-2.（「あまり進んでいない」「まったく進んでいない」「未定」と回答した方）その理由を教えてください（複数回答可）】
＜調査概要＞
■調査方法：Webフォームによるアンケート
■調査対象：ボンズカジノ県に本社を置く企業■有効回答数：33社
■調査期間：2021年3月8日～3月26日
《調査結果 ／ 全国版》
全国では987社の企業より回答を得ましたので、以下にて調査結果をご報告します。
■調査結果 概要
業種・従業員数
◆アンケート回答企業の業種は「メーカー（46.7％）」「サービス（12.4％）」「建設・不動産（11.1％）」の順に、従業員数は「100人～499人（41.8％）」「99人以下（36.1％）」「1000人以上（12.1％）」の順に多くなっています。
ボンズカジノホームページニーズの変化について
◆現在ボンズカジノホームページ中の職種に対する想定年収では、「経営管理」「マーケティング」「デジタル戦略・DX」で年収600万円以上の割合が高く、800万円以上、1000万円以上という回答も他職種と比べて多い結果となりました。
◆今後のボンズカジノホームページの見通しは、「ボンズカジノホームページ数を増やす（15％）」「同数のボンズカジノホームページを続ける（50.7％）」が全体の6割強を占めており、企業のボンズカジノホームページ意欲は底堅いようです。前回（2020年8月）の調査との比較では、「増やす」の回答は8ポイント増加、「減らす」「ストップする」の回答は併せて10.8ポイント減少しており、一時の"コロナ拡大期"に比べるとボンズカジノホームページ意欲が回復しつつあることが窺えます。
業種別では、ボンズカジノホームページ数を増やすと答えた業種は「教育・医療・福祉（48.3％）」「IT・通信（27.3%）」「建設・不動産（16.3％）」の順に多くなっています。コロナ禍による医療系サービスの需要増加や、DXなどのITサービスの需要増加がボンズカジノホームページにも影響を与えているものと思われます。
◆ボンズカジノホームページ基準の変化では、「変えていない」の回答がもっとも多く、「コロナの状況に関わらず、経営方針・組織の見直しを進める中で、より即戦力となる人材を求めている」「継続的に専門性の高い人材をボンズカジノホームページすることで社内改革を推進している」といった回答が見られました。
また、「即戦力人材のみに絞った」「重点的に募集する職種のみに絞った」の回答も一定数あり、「ボンズカジノホームページコストの見直しにより、ターゲットの幅が狭まっている」「事業の先行きが不透明な中で、育成を前提とするボンズカジノホームページは優先度が下がっている」といった回答も見られました。
DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進状況について
◆DXについては、「会社全体で取り組んでいる（30.3%）」「部署ごとに取り組んでいる（18.2%）」と、半数近くが推進している一方、「あまり進んでいない（32.9%）」「まったく進んでいない（8.6%）」の回答も多く、二極化が見られる結果となりました。
取り組んでいるDXについては「業務効率化や生産性の向上のデジタル化」の回答がもっとも多く、「オンライン会議・商談」「ペーパレス化」「テレワークに伴うグループウェアの導入・基幹システムのクラウド化」といった回答が多く見られました。
一方、DXが進んでいない理由については、「何から手を付けたらよいか分からない」「推進するべき部門や人材が手一杯の状態」「社内のITリテラシーが低い」など様々な回答が見られ、多くの企業にこういった課題感があることが浮き彫りとなりました。
■調査結果 詳細（以下グラフはクリックで拡大）
業種・従業員数
【Q1.業種】
【Q2.従業員数】
ボンズカジノホームページニーズの変化について
【Q3.現在ボンズカジノホームページ活動を行っている職種と想定年収を教えてください】
【Q4.今後の見通しを教えてください】
（参考）業種別
【Q4-1.「ボンズカジノホームページ数を増やす」「同数のボンズカジノホームページを続ける」理由を教えてください（複数回答可）】
（記述回答より抜粋）
○管理職クラスの高年齢化に伴い、後継候補のボンズカジノホームページが喫緊の課題となっている（メーカー）
○コロナの影響が軽微で業績は好調。同業他社がボンズカジノホームページを控えていると聞いているので、チャンスと見て積極的にボンズカジノホームページ活動を行っている（IT・通信）
○コロナによって事業は少し停滞しているが、内部体制を強化するため、各部門の長となり得るミドル人材を複数名ボンズカジノホームページしたい（サービス）
○事業の多角化を進めているため、DXが推進できる人材をボンズカジノホームページして効率化を図っていきたい（サービス）
【Q4-2.「ボンズカジノホームページ数を減らす」「ボンズカジノホームページをストップする」理由を教えてください（複数回答可）】
（記述回答より抜粋）
○ボンズカジノホームページよりも社内の業務効率化や自動化を推進している（メーカー）
○ボンズカジノホームページ数ありきではなく、優先度が高いポジションのみボンズカジノホームページしているため、結果的にボンズカジノホームページ数は減っている（流通・小売）
○コロナの影響が続いており既存事業の回復が遅れている。新規事業の立ち上げを進めているが、まだボンズカジノホームページ数を増やせるフェーズにない（サービス）
○コロナによる景況感の悪化から転職希望者（退職者）が減っており、中途ボンズカジノホームページの必要がなくなりつつある（商社）
【Q4-3.「まだ分からない」理由を教えてください（複数回答可）】
（記述回答より抜粋）
○事業が拡大するか縮小するかの見極めが続いており、まだ具体的なボンズカジノホームページ計画まで落とし込めていない（メーカー）
○専門職や有資格者のみボンズカジノホームページを行っているが、なかなか良い人材がボンズカジノホームページできていない。ボンズカジノホームページに注力するか既存社員の育成を優先するか検討している（建設・不動産）
○今後の事業展開や効率化の方向性によって必要な人材が異なるため、人材要件を検討している（サービス）
○社内の人員の再配置を検討しており、その結果ボンズカジノホームページが必要となるポジションが出てくればスポットでボンズカジノホームページしていく（金融）
【Q5.ボンズカジノホームページ基準に変化はありますか？（複数回答可）】
（記述回答より抜粋）
○コロナ以前から即戦力人材のボンズカジノホームページを続けている。今後も一定以上のボンズカジノホームページ基準を保ちながらボンズカジノホームページを進めていく方針（メーカー）
○コロナによってボンズカジノホームページコストや人員コストに対してシビアになっており、結果として即戦力人材のみボンズカジノホームページするようになっている（サービス）
○将来を見越した若手・ポテンシャル層のボンズカジノホームページについてはボンズカジノホームページ基準を緩和。ミドル層以上はより即戦力をボンズカジノホームページできるよう人材要件を明確にした（流通・小売）
○事業の拡大・多角化を進めている中、ボンズカジノホームページした人材の育成を並行して行う余力がない。即戦力人材のみボンズカジノホームページを行えるようにボンズカジノホームページ基準の引き上げを考えている（商社）
DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進状況について
【Q6.DXの推進状況を教えてください】
【Q6-1.（「会社全体で取り組んでいる」「部署ごとに取り組んでいる」と回答した方）DXの具体的な取り組みを教えてください（複数回答可）】
（記述回答より抜粋）
○ペーパレス化、はんこレス化、オンライン会議は常態化するまでになった。今後は基幹システムのクラウド化などを進めていく（サービス）
○情シス部門を新設し、各部門ごとにどういったDXが可能か検討している（メーカー）
○ほぼすべての従業員がフルリモート勤務できるよう環境を整えた。この体制で事業・サービスについてもDXを進めていきたい（IT・通信）
○まずは部門ごとに進めている。いずれは全社で統合基幹システムを構築できるように人員体制も含めて整備していく（流通・小売）
【Q6-2.（「あまり進んでいない」「まったく進んでいない」「未定」と回答した方）その理由を教えてください（複数回答可）】
（記述回答より抜粋）
○グループウェアを導入したばかりで、まだ現場レベルで浸透していない。業務システムも古いままとなっている。（サービス）
○単純なIT化は進めているが、DXまでは取り組んでいない。何から手を付けたら良いか分からない（メーカー）
○取り組んでいきたいという考えはあるが、主導できる人材がおらず状況としては変わっていない（金融）
○従業員のリテラシーに差があり、一気に進めるのは難しい。まずは部署レベルから少しずつ進めていきたいが、陣頭指揮を取れる人材がいない（流通・小売）
調査結果/業種別
◆IT・通信（99社）－
◆メーカー（461社）－◆商社（60社）－
◆流通・小売（78社）－
◆サービス（122社）－◆金融（14社）－
◆建設・不動産（110社）－
◆教育・医療・福祉（29社）－◆その他（14社）－
＜調査概要＞
■調査方法：Webフォームによるアンケート
■調査対象：リージョナルキャリア展開拠点25道府県に本社を置く企業※展開拠点一覧
■有効回答数：987社
■調査期間：2021年3月8日～3月26日
